SW개발방법론 - 제안서작성, 소프트웨어개발방법론

 

사업추진절차

2. 제안서

제안제목, 카피라이트, 현황및 문제점, 해결방안, 고려사항, 기대효과
의견이나 원하는 바를 제안하는 문서
 

제안에 대한 일반적인 생각

• 제안이란 제안요청서에  대한 기술력 및 사업수행 방안에 대한 내용을 기술한것
• 제안에 필요한 역량은 당사자가 보유한 기술적 역량임
• 수주경쟁으 고객 요구사앟ㅇ에 대한 명확한 해결책을 제시하면 되는 절대평가임
• 평가자는 제시한 제안서를 잘 읽어보고 내용을 파악하여 평가한다.

제안평가자

• 현재 한국의 공공 조달사업의 평가특징 - 낮은 평가수준, 높은 투명성
• 투명성을 강조하다보니 평가방식이나 수준이 낮아지게 되었음
• 평가위원에 대한 기업의 영업을 배제하기위해 평가위원풀을 만들고 평가전날 혹은 당일 새벽에 선정함
• 평가일정 : 평가위원 소집 및 오리엔테이션, 제안평가, 점수제출 및 검증
• 평가위원이 전날 매우 힘든일정이 있을 수 있음
• 짧은 시간에 모든 내용을 다 이해하고 정확히 평가하기 힘들다.

제안서작성프로세스

입찰공고->제안팀구성 -> 정보수집 -> 제안서초안작성 -> 제안서검토 -> 제안서최종수정 -> 제안요약서사본작업 -> 제안발표자료작성 -> 제안자료제본 -> 제안서제출 -> 제안발표
 

제안팀 구성과 킥오프

제안서 작성을 위한 팀 구성시 가장 중요한 것 
가능한 사람이 아니라 필요한 사람을 선정해야됨
 

킥오프 미팅

제안 일정대로 마무리하려면 킥오프에서 승부를 내야됨
킥오프 미팅은 제안 참여들에게 동기를 부여하고 그들에게 필요한 정보를 제공하고 지시사항이 명확히 되어야됨
제안서 작성 참여자의 활동 시작을 알림
프로젝트에 대한 전반적인 이해
적성영역 부담 및 필요시 업무조정
 

킥오프미팅 회의 논제

고객의 요구조건 사업발주배경, 필요성, 핵심이슈
가능한 솔루션 전략
업무분장 및 대략적인 진행 스케줄 공유
참여자 동기부여도 중요하지만 분명한 정보와 역활 일정등을 공유하고 전달하는 것이 중요함
 

3. 제안서기획

발주준비 -> RFI -> RFP -> 제안발표 -> 업체선정

발주자 : 문제정의 -> 정보요청서(RFI) -> 제안요청서(RFP)  -> 제안설명회(입찰공고) -> 제안서평가 -> 공급업체선정
공급자 : 답변서 작성 -> 제안서 작성
 
RFP상의 목차가 다소 비논리적이라도 고객이 요청한대로 진행하는 것이 좋음
 

섹션기획

• 제안서는 소설이나 논문이 아님
• 논리전개방식이 신문잡지나 잡지의 헤드라인과 유사
• 선결론이 나오고 이를 증명하는 구체적인 내용과 증거를 제시
• 평가위원들은 헤드라인부터 읽고 나중에 필요하면 본문을 본다.
• 주제요약 - 주제와 핵심메세지를 초반에 제시
• 개요와본론 - 핵심메세지에 따라 우리의 대안 솔루션을 설명하고 필요시 증거를 제시함

 

 

MECE개념

Mutually, Exclusive, Collectively, Exhaustive
상호 배제와 전체포괄
기획단계에서의 완벽한 MECE 분석은 어려우며 실제 문제 해셜시 분석은 LISS에 가까움
 

4. 제안서작성

요구분석
- 요구사항명세서, 요구사항추적표, 과업대비표, 유즈케이스명세서
분석설계
- 사용자인터페이스 설계서
 
전자상거래의 거래대상에 따른 유형 분류 
B2B (Businese to Businese)
B2C (Businese to Businese)
B2G (Businese to Goverment)
 

사전규격

• 입찰을 진행하기전에 미리 일정한 규격 및 논리적인 글의 구조, 사업의 타당성을 이해관계자가 확인하고 다시 알려주는 작업

 
공고

• 본공고
• 재공고
• 변경공고

입찰

• 입찰
• 개찰
• 투찰/응찰
• 유찰

수의시담
제안발표
평가

• 제안평가
• 적격평가

기술협상
수주
착수
 

정보화사업 발주 프로세스 용어

예산수립/ 심의단계 -> 발주준비 -> 선정/계약 -> 사업수행 -> 종료 및 인수 -> 유지관리
 

사업추진절차

연속사업의 경우

AAA발전계획 -> AAA 1차기반구축 -> AAA 2차고도화  -> AAA 3차활용확대 -> BBB 발전계획수립
 

SI사업 - 수행인력구성

단독수급 - 하나의 기업이 단독으로 프로젝트를 수주받아 진행하는 것
컨소시엄 - 함께 다른 기업과 프로젝트를 진행하는 것
하도급 - 실제 프로젝트의 예산의 50%를 초과하여 하청업체에 하도급을 주는 것은 불가능하다.
 
지속적으로 새로운 고부가가치 산업의 핵심인력을 배출과 산학협력 토대 구축을 목표로 함
대학생에게 빅데이터 기술에 대한 이해도와 연구 경쟁력을 높이는 R&E 교육을 운영함